企业/机构提交《立项建议书》，需论证三大要素：　

市场缺口：现有标准体系未能满足的市场需求或技术管理真空。

技术可行性：标准所涉技术方案可实现性与稳定性的科学判定。

产业协调性：标准与现有标准体系及产业生态的兼容程度。

牵头单位组建工作组，成员需含产业链关键角色。如宁德时代在电池回收标准中纳入材料商、车企、回收厂。

技术条款争议点需通过试点验证，某物流团体标准在京东、顺丰分仓测试载重参数）。

公开征求意见时，反对意见超15%需重启论证。参考《民用无人机噪声限值》因厂商争议三易其稿。

审查委员会实行利益回避制，起草单位人员不得投票。
采用技术一票否决权。

发布后需配套应用推广会，如中国建筑节能协会组织28城巡讲

每3年强制复审，淘汰率约12%。

企业参与深度决定价值转化效率，可分层突破：

战术层：基础参与

通过全国团体标准信息平台跟踪目标领域立项动态；

在征求意见期提交技术建议（成功案例：三一重工修改工程机械远程监控标准数据采集频率条款）。

战役层：深度介入

担任参编单位：

① 选择与主营业务强相关标准（如光伏企业优先参与组件衰减率标准）；
② 提供不可替代性资源
③ 配置专职标准工程师加入工作组（建议占成员总数≥20%）。

主导专利嵌入：

提前签署FRAND（公平合理无歧视）许可协议，如中车集团在轨道交通通信标准中授权5项必要专利。
战略层：生态绑定

联合下游用户制定应用型标准。海尔联合红星美凯龙制定智能家居展厅设计规范，带动配套产品销售增长37%；

推动团体标准升格为国标/ISO标准，如大疆无人机定位技术通过团体标准验证后写入ISO 21384-3。

团体标准已从“补充文件”进化为产业创新基础设施。对企业而言，参与价值不仅在于文本署名权——当技术方案通过标准转化为行业准入门槛时，企业实质上完成了从市场竞争者到规则定义者的质变。在团体标准这片试验田中播下种子的企业，正在收获未来十年的产业话语权。