以标准保安全 以安全求发展
不断深入贯彻实施建筑施工安全质量标准化
——安全质量标准化管理经验交流材料
黑龙江东辉建筑工程有限公司安全部长 — 凌志峰

        黑龙江东辉建筑工程有限公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质的民营企业，公司现有管理人员700余人，拥有各种大、中型施工机械设备800台（套），具有年承建500万平方米建设工程的能力，凭借科学的企业管理和雄厚的技术实力，先后承建了哈尔滨地铁一期控制中心、哈尔滨市政府科技办公室技术综合楼、哈尔滨市职工文化艺术宫等大批省市重点建筑工程，多次荣获省市建设系统安全生产先进单位，工程项目多次获得省市级安全生产标准化样板工地。
        安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。企业要发展，就必须把经济发展建立在有可靠保障的安全生产基础上，这也是赢得社会各界支持，保证工程顺利推进的基本条件。因此全面推进建筑施工安全生产标准化建设，深入贯彻实施建筑施工安全标准规范，对预防事故发生，提高企业安全生产管理水平，推动企业发展壮大有着重要作用。
        在贯彻实施建筑施工安全标准化过程中，我们主要有以下几点体会和认识：
        一、加强组织领导，建立有效的安全管理体系
        公司各级管理者始终把安全工作当作企业生产经营的重点，加大领导管理力度，着眼于安全管理体系的建立和完善。早在多年前，公司就根据职业健康安全管理体系规范标准建立了安全管理体系，在建筑施工安全标准化实施以后，更是将法定代表人作为企业安全生产管理体系第一责任人，把企业各部门、各环节严密组织起来，规定各岗位的管理职责和权限，协调企业各级统一行动，形成了层次分明、责任明确、互相配合、专业协作的从集团公司到各分公司、项目经理部的网络化管理体系。同时，根据国家规范，结合企业的实际，制定了高于国家标准的企业安全标准。
        二、树立安全意识，打造规范的安全施工队伍
        多年安全管理工作，使我们深深地体会到，对于施工企业，只有在企业的全员中树立强烈的安全意识，才能保证安全目标的实现。为此，多年来我们十分重视全员安全意识的培养，相关管理人员必须按规定，经过建设行业管理部门培训考核，在获得国家规定的职业资格证书后方可上岗工作。每年我们都会利用北方冬季冬停阶段的空闲时间，组织全部管理人员进行安全培训，学习国家和地方新颁布的安全技术标准与规范，将安全标准培训纳入执业人员继续教育和专业人员岗位教育范畴，提高全体管理人员实施标准的水平。利用微信、企业内刊、内外部培训等途径，扩大安全标准化知识宣传，增强全员的安全标准化意识。同时，在施工现场农民工学校，对农民工进行安全教育、技术培训、思想与文化教育，使他们能够自觉的遵章守纪，抵制“三违“行为，提高施工过程中的自我保护意识。
        三、强化安全管理，完善有序的安全管理机制
        （一）强化安全生产责任制落实。公司成立了以企业主要负责人为组长的安全生产标准化领导小组，建立各级各岗位安全生产责任制，强力推进现场内各项安全标准的实施，做到安全标准常态化。同时明确从项目经理到各级管理人员的安全职责，并由总经理、安全总监、总工程师、生产经营部门，对各岗位人员在安全生产标准实施过程进行不定期检查，确保各级人员安全标准实施职责落到实处。在项目的日常管理过程中，充分发挥现场标准员监督检查、信息采集和反馈等作用，履行过程控制中的技术指导责任。在标准实施监督过程和关键环节，利用信息化手段，进行标准实施的达标判断、责任绑定和追溯，将各项目分包单位执行强制性标准情况计入诚信档案，作为评定、选择分包单位的重要依据。
        （二）强化安全生产技术管理。在每个项目开工前，公司技术部门组织相关管理人员进行一次安全技术交底，主要针对在施工过程中的技术难点、控制重点、安全注意事项，相关施工经验等，向有关人员作出详细说明。尤其是要求各项目部严格按照安全技术标准规范， 制定的“超危大工程专项施工方案”，在按规定进行论证后，由安全技术人员向相关人员说明，并形成书面记录，双方签字确认后再进行施工作业，强化了安全生产技术管理，增强了技术人员的技术决策和指挥权。现场采用高精度自动测量控制技术、工程量自动计算技术、安全监控管理系统、大型起重机械工况记录仪、建筑云协同办公系统等多种信息化应用技术，积极推进信息化建设，努力提高企业安全生产技术水平。
        （三）强化安全隐患排查整改。安全隐患排查是生产过程中十分重要的环节，通过排查隐患，能够及时发现并堵塞漏洞，规范施工人员的违规行为，实现安全生产的最终目的。我公司在执行安全标准过程中，通过每月的公司综合联检，项目部安全生产巡检，专业安全生产检查，机械设备交接班检查等方式，建立了以总公司职能部门和项目部相关人员，共同参与，协同配合，强制标准为特点的标准实施情况检查体系，实现标准实施监督检查工作常态化，坚决杜绝安全隐患存在。针对检查时发现的各类问题，从实际出发，实施整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”制度。整改措施完成后，由项目负责人亲自验收复查，对施工安全标准实施过程中经常发现反复的问题，通过完善规章制度、加强人员安全培训，更新设备等办法，持续改进不足之处。
        （四）强化建筑工程绿色施工。我公司大力倡导“绿色环保、节能减排“的管理理念，根据国家有关标准规范对现场实施绿色施工，有效的改善施工环境，节约能源。施工现场设有雨水收集再利用系统，以此解决喷洒降尘设施和进出口车辆冲刷设施的用水问题；采用清水混凝土模板技术，高强度钢筋应用技术，短木方接长技术，废旧小块模拼接技术，在达到节材目的的同时也实现了废料再利用；外墙保温采用粘贴聚苯乙烯泡沫塑料板外保温系统，保温板导热系数小、吸水量低、柔韧性好、拉伸粘接及机械锚固件辅助安全连接更可靠；现场各类临边、洞口防护多采用工具式安全防护门、栏栅等可拆装设施，可以周转使用，减少材料的损耗；生产、生活、办公区域分别进行耗能耗水及排污计算，临时用电线路、灯具选用节能器具；现场采用硬铺装绿化方式，避免出现扬尘，使施工现场内的环境与周边环境和谐相容。
        三、树立安全模范，培养浓厚的争先创优氛围
        公司将实施安全标准化考核纳入到综合联检评比之中，对各项目采取每月末考评的形式定期评比，对于标准实施不达标的项目，要求其进行限期整改，对于整改不力，态度不端正，推诿扯皮的项目，按照公司相关管理制度进行通报和处罚，确保问题能够及时处理。对于安全标准落实彻底，日常管理良好的项目部，总公司对其在每月大会上进行通报表扬，同时会在月度考评及年度考评形式中予以加分，并给予一定的奖励，奖罚制度以现金形式在每月总结大会上当众予以发放。对于文明施工日常表现优秀的样板、示范项目，组织全体管理人员分批进行现场观摩，作为学习榜样和标杆，通过相互学习和共同促进，形成良好的争优创先氛围，力争全公司在建施工项目的安全标准实施达到更高的水平。
        各位领导、各位同仁，虽然我们在施工安全标准化过程中做了一些工作，也取得了一点成绩，但我们深知，我们同省内外的优秀施工企业相比，无论在施工规模，还是管理水平上，都有一定的差距，我们一定继续努力，争取更多的成绩。同时，也欢迎各兄弟单位莅临我们公司参观和指导！实践证明安全标准化的良好贯彻实施是提高安全意识和保证安全生产的最好途径。细节决定成败，创新才能发展。安全标准化，没有最好，只有更好。我们将继续发扬“诚信、务实”的企业精神，持续提高管理水平，楫舟破浪、奋力前行，为城市建设和经济发展作出更多贡献。
          谢谢大家！
                                            
                                                                                    2016年11月