各位领导、各位代表：
        大家下午好！很荣幸能够参加这个会议向大家学习，并作为先进单位代表发言。在此，我谨代表山西六建集团对中国工程建设标准化协会施工安全专业委员会的领导对我们企业的关怀和支持表示诚挚的敬意和衷心的感谢！
        一、山西六建集团有限公司简介
        山西六建集团是集房建施工总承包、市政路桥工程总承包、矿山水利工程总承包、国际工程总承包，房地产开发、建筑幕墙、建筑装饰装修、建筑智能化、机电设备安装、地基与基础、钢结构工程、消防设施工程、压力管道等专业承包以及建筑科研等业务于一体的大型企业集团。具有国家商务部批准的境外工程承包资质，拥有国家一级资质的科研所和省级企业技术中心。
        目前集团既拥有长期积累的技术、品牌信誉和社会公共关系，又有比较灵活的体制和机制，较完善的法人治理结构和人才引进渠道。现拥有施工总承包一级资质及设计与施工一体化一级资质各两项，五项专业承包一级资质及其他相关资质，建立起了覆盖建筑行业主要领域的资质体系，基本满足了企业发展需求。
        集团先后荣获“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“山西省优秀骨干建筑业企业”等多项国家级、省级荣誉称号,承建的大型工程多次荣获“鲁班奖”、“国家优质工程”、“全国用户满意工程”、“詹天佑奖”、“汾水杯”、“太行杯”以及省、市优良工程奖等多项荣誉。
        山西六建将始终恪守“以诚取信、以质制利”的经营方针，牢记“建楼育人、德行天下”的宗旨，秉承“诚信、敬业、安全、绿色”的价值观，弘扬“善建善成，自强不息，精工求实，追求卓越”的企业精神，为“成为工程建设行业领先的企业集团”的宏伟愿景和“建筑人类美好家园”的崇高使命而努力奋斗。
        二、企业安全标准化的意义
        安全标准化管理于上世纪60年代在欧美国家出现，80年代传入我国，至今已有几十年的历史，无论是主动推进项目标准化管理，还是项目正在“被标准化”管理；无论项目标准化管理取得了显著成绩，还是刚刚起步，对于每一个建筑施工企业，都应该在理论与实践的过程中，真正认识到我们的安全质量标准化还在前进的路上。
        标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目安全质量标准化是指把项目安全质量管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目安全质量管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。
        项目安全质量标准化的意义：通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机链接，整体提高项目安全质量管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
        通过对项目安全质量管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
         标准化水平是衡量一个企业生产技术和科学管理水平的尺度，是企业管理实现可持续有序的管理所必不可少的基本手段和基础工作，任何一个企业要实现现代化生产，提高技术水平，实行科学管理，都离不开标准化。
        三、标准化实施的主要措施
       组织保障是基础 岗位职责是主线
       现代企业安全生产管理是一个动态的结构，系统的改进应从组织措施入手，把靠人治不断逐步转变上升和优化为标准管理，形成安全文化气场，消除人为管理造成的安全管理劣化现象。
       年初，为全面落实集团公司年度工作安排，强化生产管理，切实做好安全质量标准化管理，公司成立了标准化实施领导工作小组，下设标准化实施办公室，设立标准化宣贯组和标准化实施组，要求项目基层配备标准化管理人员。从人员组织上落实标准化的措施，从细化岗位管理上满足标准化实施的要素。
推行项目标准化管理看似难度大，其实只要主动到位、抓住终端、严格规范并养成习惯就不难。将复杂的管理体系变成一种习惯，快速落实到每一个岗位、工种和作业面，规范终端的作业行为，过滤违章现象，避免工作失误，减少无效劳动，从而最大限度地降低管理成本，提高企业项目的综合效益。
        统一标准是纲领 统一宣贯是旗帜
        标准化组织管理就是将人与人的关系，部门与部门的关系，工序与工序之间的衔接关系等等用最优方式固定、固化。
        如果说标准是柔性的，体现了对生命的保护和关爱；同时标准又是刚性的，必须得到严格执行。在强调执行标准严肃性的同时，也要增强执行标准的自觉性，让标准真正成为维护企业安全稳定运行的重要保障。
        今年，山西六建集团把企业安全质量标准化进行了系统、完整的形象设计，从现场临时设施的整体布局到具体设施的规格式样，编制了一整套严谨、适用的现场文明施工标准化手册，印发至项目具体贯彻实施。
        首先着重项目的前期策划。前期策划的好坏直接决定项目管理的成败。我公司对新开项目由生产安全中心牵头公司其他中心参与，对项目从开工直至竣工验收全过程认真编制前期策划，落实公司项目管理的各项要求。特别强调召开施工准备会对前期策划内容宣贯、交底，让公司、分公司、项目部各级管理人员明确项目管理目标，统一思想。并确定专人定期考核、检查，确保前期策划严格执行。对于标杆项目，定位更高，管理更严，奖罚力度更大，通过经验介绍、样板推广等措施，逐步提升集团的标准化管理水平，提高集团品牌的公众影响力。
        其次细化项目现场具体措施。在项目设置了安全体验区、质量样板区、现场路灯采用太阳能路灯、道路两侧安装了喷淋降尘系统、外架采用全钢爬架，严格按照公司标准执行，大门、隔离栏杆等采用标准化、工具式。积极推动多个项目申报贯彻安全标准化先进项目，个别项目选送申报国家AAA级安全文明工地。使得项目前期策划论证得到进一步的完善和提升。
        同时注重全方位宣传。公司更高定位企业社会形象，尤其在项目现场，更加注重集团公司的品牌打造和宣传，把项目作为展示公司形象的窗口，重点项目和规模项目要从公司层面参与策划，注重施工现场布局与企业文化的有效体现，在可视宣传上，大门、通道、作业面、加工棚、临建、大中型施工机械设备等统一标准进行地毯式的熏陶。在标准化上，推广应用目前较先进的新工具、新设备倡导绿色施工，尽可能选用定型化、装配式安全文明设施，实用性好、周转率高，既体现了文明施工，又节约了成本。用现场管理的主动权提升集团公司的社会品牌形象。
        通过各个施工现场大力彰显企业文化，扩大企业知名度只是目的之一，更重要的是，我们想通过这种方式，努力营造一种企业氛围，主动寻求社会监督，借助更广泛的社会力量来检查、督促我们的工作，真正把安全生产落到实处。
        安全文化是内涵  全员参与是保障
        良好的企业安全文化建设，有助于营造“关注生命、关注安全”的舆论氛围，可以积极推动企业安全管理向前、向上发展。
        今年，在六月安全生产月活动期间，公司组织开展了安全宣誓下项目、安全电影入基层等倡导安全，旨在不断深化安全形势教育、安全警示教育、安全法制教育等的安全主体内容教育；通过板报、宣传栏、专题讲座等不同形式的安全文化活动，呼唤安全，呼唤文明，保护人的健康，珍视人的生命，实现人的价值。不断总结推广典型经验，诸如安全演讲、标兵经验介绍、各种安全会议等丰富多彩的培训活动，有效促进了企业安全文化的形成，推进了安全教育的经常化、科学化、规范化，从而推动了企业安全文化的健康发展。
        安全标准化管理的出发点是人，最终对象也是人。强化人的安全意识，提高人的专业素质，安全就有了保障。通过安全文化的建设，培养一种社会公德，形成一种安全意识，凝成一种团队精神。引导职工形成“安全第一”的价值观念、遵纪守法的思维定势，把安全生产变成习惯方式和自觉行动；引导企业形成“预防为主、以人为本”的责任意识，把安全管理当作企业生命和发展根本，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
        近年来，山西六建集团从实际出发，在企业本质安全质量标准化建设方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实安全管理基础，促进项目标准化发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还是有差距，在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高现场安全质量标准化工作水平，为建设本质安全的施工企业而继续努力。
        最后，预祝本次大会取得圆满成功！
 
 
                                                                                      山西六建集团有限公司
                                                                                           2016年11月17日